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73亿人民币，是排名二去网的4倍，三艺龙的6倍，不从业务涵盖范围还是收入规模携程当之无愧、屈指的强不妨从强的思维方式、及其建立起来的商业道德体系三个方面来解析一下在线旅游的强维方式当下我们习惯以一维和静的思维去看待事务和题，但往商业和市场的变。

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，携程的组织架构调整方式，某种程度在为与去哪儿网的合作提供捷径毕竟，携程、去儿网前是国在线旅游业前两名，如果全面合并势必将受到垄的质疑更何况还是在携程收艺龙之后。这种垄的质疑将引来国内外各种机构的调查和干预，相信两公司都不会冒然冲破这个红线。但如果携程

，携程各分公司近期在做的事情则是，在各个属地区注册即将使用的壳公司的名字。从这件事看来，双方的组织架构越来越雷同。但去哪儿网在组织架构调整的同时，过官方关释放出信号，去儿网会有选择的将部分新业/事业部引入部投资。这句话正在业内视为，去儿网在向外部投资

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